【新規事業失敗図鑑】新規事業担当者の失敗本音調査

■ホワイトペーパー作成の背景

AIが発達した現代はこれまでの以上に多くの新規事業がどこかで立ち上がってはいます。Engineerforceでも多くの新規事業を支援させていただいていますが、成功した新規事業がある裏で当然、失敗している新規事業もあります。今回は3年以内に新規事業プロジェクトで失敗を経験した、大手企業の新規事業担当者の方に失敗の原因を聞いてみました。

■このような方におすすめです

・事業を成功させたい新規事業担当者の方

・新規事業支援を行う企業の方

・過去の失敗を自分たちの糧にしていきたい方

■ホワイトペーパーの一部詳細

“約3割が6ヶ月以内に頓挫”

およそ3割の新規事業が企画から6ヶ月以内に失敗が確定して頓挫していることが判明していました。それでは、その原因はどこにあるのか。

“社内調整不足による原因が35%超”

新規事業が失敗した主な原因として「社内関係部門との調整がうまくいかなかった」という回答が36.9%と、「市場ニーズの読み違え」を抑えて1位となりました。

“予算超過に加えて「外部連携不全」が1位に”

新規事業が失敗する前に担当者が抱いていた違和感として「外部連携不全」が1位となり、全体の40%超を占めています。外部パートナーとの関係値をきちんとつくっておくことが大切であるとわかります。

その他の質問では新規事業の失敗から学んだ教訓やプロジェクトをやり直せるなら初期段階で「絶対にやる」と決めていることなどを聞いています。ぜひ資料をご覧ください。

Engineerforceは「新規事業の共創パートナー」としてこれからもさまざまな企業様における新規事業の成功をご支援させていただきます。興味のある方はお気軽のお問合せください。