CONSULTING SUPPORT

意思決定を動かす“見える化”と、
並走型の課題解決支援

～構想段階から、資料設計・要件定義・PoC検証まで～

構想の言語化・構造化・視覚化を支援。
新規事業の立ち上げから改善施策の推進まで伴走。

ユーザー体験と技術運用の重なり合うベン図

事業のこんな課題やお悩みはありませんか？

  • 新規事業のアイデアはあるが、具体化できていない

  • 社内説明や提案に必要な資料がうまく整理できない

  • PoCを進めたいが、検証設計や判断基準が曖昧

  • 課題は見えているが、次に何をすべきか整理できない

Engineerforceの4つのコンサルティング領域

事業フェーズごとの課題に、専門チームが伴走します

Engineerforceの4つのコンサルティング領域

Engineerforceのコンサルティング支援の特長

  1. 構想段階から課題を整理し、実行可能な形に具体化

    • アイデアや現状の悩みを整理し、取り組むべき課題を明確化
    • 目的・ターゲット・優先順位を整理し、実行しやすい形に落とし込み
    • 企画段階で曖昧になりやすい論点を整理し、次のアクションにつなげます

  2. 資料設計・要件定義まで一気通貫で支援

    • 提案資料や企画書の構成整理から、要件定義まで一貫して対応
    • 情報をわかりやすく整理し、関係者間で認識をそろえやすい状態を構築
    • 施策の方向性だけでなく、実行に必要な仕様整理まで伴走します

  3. 仮説検証と改善サイクルで意思決定をサポート

    • 仮説を立てるだけで終わらず、検証方法の設計から改善案の整理まで支援
    • 定性・定量の両面から課題を確認し、次に取るべき打ち手を明確化
    • 検証と改善を繰り返しながら、判断しやすい状態づくりをサポートします

  4. 新規事業・マーケティング・UI/UX改善まで幅広く対応

    • 新規事業の立ち上げ支援から、既存サービスの改善まで柔軟に対応
    • マーケティング施策とUI/UXの両面から、成果につながる改善を検討
    • 事業課題に応じて、戦略整理から具体的な改善施策まで幅広く支援します
CONTACT

コンサルティング支援の対応範囲

対応可能なコンサルティング領域

  • 新規事業開発支援
  • 事業戦略・ビジネスモデル設計
  • マーケティング戦略立案
  • UI/UX改善コンサルティング
  • 営業戦略・提案支援
  • 業務改善・DX推進支援

資料設計・要件定義の支援範囲

  • 事業計画書・提案資料の設計
  • 市場調査・競合分析レポート
  • 要件定義書・仕様書の作成
  • PoC計画書・検証設計
  • KPI設計・評価指標の設定

構想〜PoC検証までの支援範囲

  • 構想・アイデア整理
  • 戦略・仮説設計
  • 資料設計・要件定義
  • PoC検証・改善提案

コンサルティング支援の進め方

コンサルティング支援の実績

  • 株式会社QTnet様

すべての実績を見る

コンサルティング支援に関するよくある質問

  • Q.

    構想段階から相談できますか？
    A.

    はい。アイデアや構想段階からご相談いただけます。課題整理や事業構想の言語化から支援します。

  • Q.

    資料作成のみの依頼も可能ですか？
    A.

    はい。企画書や提案資料、社内説明資料などの作成支援にも対応しています。

  • Q.

    新規事業の壁打ちから依頼できますか？
    A.

    はい。新規事業のアイデア整理や方向性の検討など、壁打ち段階からご相談いただけます。

  • Q.

    PoCの設計や検証も対応していますか？
    A.

    はい。仮説検証のためのPoC設計から検証・改善まで支援します。

  • Q.

    マーケティング施策の相談も可能ですか？
    A.

    はい。事業課題や目的に応じて、施策立案や改善提案をご支援します。

  • Q.

    UI/UX改善の相談もできますか？
    A.

    はい。ユーザー体験の観点から課題を整理し、改善施策をご提案します。

  • Q.

    社内提案用の資料設計も依頼できますか？
    A.

    はい。関係者との合意形成を見据えた資料構成や情報整理をご支援します。

CONTACT