開発会社のデザインチームが1年で15人を越えたワケ

皆さまこんにちは。そしてご無沙汰しております。
Engineerforceに1人目デザイナーとして入りました谷田です。
前回の私の記事から数ヶ月、デザインチームのマネージャーを後任に託し、私自身の立場は役職が変化しました。成長が早いのがベンチャー企業の良いところだと日々感じます。
さて、タイトルにもあるように、昨年7月に2名で発足したEngineerforceのデザインチームは順調にメンバーを増やし、なんと今月15名を越えました。
私自身多くのイベントに参加したり、様々な方とお話をさせていただいておりますが、このスピードで人数を増やしたデザイン組織はあまり聞いたことがありません。笑
そんな私が今回は、採用およびマネジメントの際に意識してきたことをお話しできればと思います。

急成長できた理由
想定外の成長
そもそも、ここまでのメンバー数増加は私も想像していませんでした。
チームが発足して半年くらいはざっくり「10人を目指そう」と思っていましたし、10人越えている姿は想像できませんでした。
ではそんな未来を描いていたチームがなぜ15人を越えるほどに人数が増えたのか。今振り返るとポイントがあったなと思います。
「マインドフィット」を重視した採用
新しいメンバーを採用する際、特に大切にしているのは「チームとマインドフィットしているか」あるいは「将来的にフィットしていきそうか」という部分です。デザイン組織である以上「どのようなデザインスキルを持っているか」「どのような実績があるか」という部分に目が行きがちですが、あえてここではスキルを中心に人材をみることをやめて、先述のマインド面にフォーカスした基準で採用をしています。そのため、たとえデザイン歴が長くても「Engineerforceのマインドにフィットしなさそう」と感じたら採用することはありませんし、実際にそういった例もいくつかあります。
ではどんなマインドがチームにフィットするのかと言われたら私の中でも言語化し切れていないのですが、直感的に「マインドが合いそう」と感じたメンバーにのみ、採用通知を出してきました。その結果、これだけの仲間と会うことができたので、Engineerforceとして目指すチーム像のマインドにフィットするか。今はこれが組織を順当に拡大していく上で最も大切な土台であると感じています。
うまく引き継がれたチーム文化
組織結成当初、ここまでの拡大が想像できていなかったことには理由があります。昨年の結成段階では私と、現在のデザインチームでマネージャーをしている小出が先頭で組織を引っ張る形でチームをマネジメントしてきました。その状態であれば私たち1人当たり5人、つまり10人が限界だと考えており、少なくともその状態が1年は続くと予想していたからです。しかし、採用でマインドフィットを重視してきたからか、当初の想定よりも早く「リーダーを任せたい」と思うメンバーに恵まれました。その結果現在は3人のメンバーをチームリーダーに抜擢し、それぞれに新しいメンバーを任せると同時に私も小出も現場から1つ離れた視点からチームを見る余裕ができるようになりました。
ただこれは弊社の研修制度が整っていたとかそう言った話ではなく、本当に偶然、優秀なメンバーがジョインしてくれたんだと感じています。笑
加速を後押しした採用計画
そして最後のひと押しとしてチームの拡大を加速させたのは、全社で定めた採用計画です。現在、週に一度経営会議と称してエンジニアチームを含めた全社の数字を含めた議論を行なっています。
そこで数年後の会社としての目標が決まっていく中で自然と、デザインチームとしての売上目標も決まります。ではそのためにメンバーは何名必要なのか。そういったゴールを見据えた数値目標の策定がよりしっかりと採用と向き合うきっかけになったことは間違いありません。
これらのポイントが重なったことによってデザインチームの急成長は達成されたと思っています。
これからのデザインチーム
2025年に向けて
15人を越えたデザインチームですが、会社の目標達成にはまだまだ採用の手を緩めるわけにはいきません。先述した組織へのマインドフィットは大切にしながら、新たな仲間をどんどん増やしていきたいと思います。Engineerforceデザインチームに興味のある方、ぜひお気軽にお声がけください。
文化を守り、ビジョンを体現する
およそ3ヶ月前、とある経営会議をきっかけにデザインチームのビジョンとミッションを策定しました。
ビジョン:チームをつなぐチームに
ミッション:ビジネスのライフラインに
です。この詳細な説明はこのnoteを通じてまたどこかのタイミングで出来ればと思うのですが、これらを全員で体現するチームを目指してこれからも活動していきたいと思います。
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