【新規事業の検証方法とは？】大手企業で現在新規事業の企画・検討に携わっている方に聞いた、大手企業における新規事業企画の検証実態に関する調査

■ホワイトペーパー作成の背景

この世界では毎日たくさんの新規事業がスタートしています。
「どうせ新しい事業をするなら失敗したくない」という悩みを抱える方がほとんどではないでしょうか。では、新規事業を失敗させないためにどのような検証をしていくべきなのかを大手企業で現在新規事業の企画・検討に携わっている方に聞いてみました。

■このような方におすすめです

・新規事業担当者でこれから計画を立てようとされている方

・新規事業支援をしていきたい方

・どこかのタイミングで新規事業に再チャレンジしたいと考えている方

■ホワイトペーパーの一部詳細

“はたして本当に自分の新規事業企画は妥当なのか”

新規事業担当者の方の約95%が自社で立案した事業企画の妥当性に不安を感じています。新規事業は結果がどうなるかわからないので、このような結果になることも仕方ないと考えます。

“解消方法は社内レビュー”

60%の新規事業担当者の方が社内の「関連部署によるレビュー」を検証方法に用いていることがわかり、「外部コンサルタントによる評価」「社内の経営層によるレビュー」と続くことから、自社内での検証が多いことがわかります。

“客観的な評価が難しいことは課題”

検証方法としては社内が多い一方で「客観的な評価が難しいこと」が課題に感じているという回答が多く寄せられました。

以降の質問ではこの課題について具体的な状況や改善したい点に関するアンケートも収集しているのでぜひ資料をダウンロードしてご覧ください。

Engineerforceは「新規事業の共創パートナー」としてこれからもさまざまな企業様における新規事業の成功をご支援させていただきます。